某市一老板花了五萬元技術(shù)加盟費(fèi)，生產(chǎn)反季節(jié)白靈菇20萬袋，朵菇無出，賠的血本無虧；某食用菌企業(yè)投資500萬元興建液體菌種生產(chǎn)線，引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備導(dǎo)致趴窩；某生物公司花50萬購買的某珍稀品種栽培專利也以癱瘓。。。。。。。
所見所聞，食用菌同仁要記著，食用菌關(guān)鍵技術(shù)不是有錢就可以買到的。一切還要靠自主創(chuàng)造。必須靠我們自己。
透視幾十年間的食用菌產(chǎn)業(yè)的興衰沉浮，不難發(fā)現(xiàn)其最大的敗筆在于，不明大勢(shì)，缺乏遠(yuǎn)略。一些食用菌先進(jìn)技術(shù)端倪初現(xiàn)的時(shí)候，不去搶占先機(jī)，布局新一輪發(fā)展，反而繼續(xù)大彈“老調(diào)”，遲滯了新的核心技術(shù)的研發(fā)。結(jié)果，痛失發(fā)展機(jī)遇，其原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)也因產(chǎn)業(yè)升級(jí)而喪失。
近些年來，很多食用菌企業(yè)面臨困境說明，“廉價(jià)技術(shù)與設(shè)備”的引進(jìn)雖然會(huì)給食用菌企業(yè)帶來暫時(shí)的繁榮，但往往是以犧牲長遠(yuǎn)發(fā)展前景為代價(jià)的。因?yàn)?，倘若不能緊追潮流、長遠(yuǎn)發(fā)展等方面去審時(shí)度勢(shì)，就難以判明食用菌高新技術(shù)的真正發(fā)展方向，甚至?xí)M(jìn)自認(rèn)為是高技術(shù)而實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)升級(jí)中要被淘汰的“舊技術(shù)”、“低技術(shù)”，使食用菌企業(yè)在模仿中不斷背上新包袱，在追趕中不斷喪失新機(jī)遇。
而從許多食用菌企業(yè)發(fā)展歷程來看，食用菌傳統(tǒng)發(fā)展模式的成功會(huì)抑制自主創(chuàng)新的沖動(dòng)，靠引進(jìn)促發(fā)展的“拿來主義”“捷徑”，會(huì)養(yǎng)成依賴性，使一些食用菌企業(yè)滋長了惰性，削弱了自主創(chuàng)新能力，形成了“引進(jìn)、落后；再引進(jìn)、再落后”的怪圈。使食用菌企業(yè)很難壯大。
食用菌企業(yè)的老板們，如果沒有面向未來、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和居安思危、未雨綢繆的憂患意識(shí)，如同路人沒有方向，航船失去航標(biāo)，自主創(chuàng)新必然陷入迷途，食用菌企業(yè)發(fā)展前景堪憂，難免被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮吞噬。
因此，我們呼喚食用菌產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，必須是具有戰(zhàn)略思維、前瞻眼光的自主創(chuàng)新。只有以戰(zhàn)略思維去思考，才能有大智慧，明晰產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，洞悉發(fā)展潮流，制定科學(xué)規(guī)劃，明確主攻方向；只有以戰(zhàn)略思維去判斷，才能有大決心，堅(jiān)定不移地搞尖端技術(shù)研發(fā)，集中投入攻堅(jiān)核心技術(shù)，不會(huì)為一時(shí)的得失而錯(cuò)亂方向，更不會(huì)因短期利益的誘惑，一哄而上，急功近利大搞拿來主義，不會(huì)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)占鰲頭。
食用菌企業(yè)只有插上了戰(zhàn)略思維之翼的自主創(chuàng)新，才會(huì)更高更遠(yuǎn)更強(qiáng)，才能開拓大境界，迎來大發(fā)展，應(yīng)對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
最后我們學(xué)一下魯迅的的觀點(diǎn)，魯迅先生反對(duì)"送去主義",也反對(duì)"送來主義",提倡拿來主義.拿來主義者,"他占有，挑選?？匆婔~翅，并不就拋在路上以顯其“平民化”，只要有養(yǎng)料，也和朋友們像蘿卜白菜一樣的吃掉，只不用它來宴大賓；看見鴉片，也不當(dāng)眾摔在茅廁里，以見其徹底革命，只送到藥房里去，以供治病之用，卻不弄“出售存膏，售完即止”的玄虛。