從事食用菌小本創(chuàng)業(yè)，由于資金有限盡量不要合伙，當然親人例外。理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，但中國人所慣有的陋習導致人與人之間合作辦事很難，有的時候做朋友可以，但一旦合伙做生意，設計到利益，往往會導致離心離德。所以從事食用菌小本創(chuàng)業(yè)最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在事業(yè)之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。如果可能的話，你哪怕情愿雇員工也不要合伙。
當然，如果你非要與別人合作，取長補短，我做個忠告，找合作伙伴眼光一定要準、要狠。
自己創(chuàng)業(yè)，只有一個人當老板，其余都是雇員，老板可以一個人說了算。而一旦合伙，就不能一個人說了算了。由此，合伙人之間應強調(diào)相互尊重、團結(jié)合作、互諒互讓。尤其是涉及利益分配這一核心問題時，合作伙伴之間關(guān)系尤其復雜、微妙，稍有不慎，就有散伙的危險。
因此，當你一旦決定合伙形式創(chuàng)業(yè)時，一定要事先充分考慮好一下幾個問題：1、任何食用菌方面的創(chuàng)業(yè)都會有風險，一旦出現(xiàn)意外，你是否有能獨自承擔創(chuàng)業(yè)風險的能力；2自己想從合伙人身上得到什么；是否值得？3、自己與合伙人之間的性格是否適合合作創(chuàng)業(yè)，對方人品如何？
不妨你冷靜下來，先不要做決定，先對合伙人做一下調(diào)查：調(diào)查的要點首先是合伙人是否重信守約。重信守約是最寶貴的從業(yè)道德，也是合伙經(jīng)營中的基本要求。如果在合伙企業(yè)中混入了不具備基本從業(yè)道德的人，很可能會斷送你這個食用菌企業(yè)的前途；其次還要調(diào)查與合伙人是否志同道合。所謂志，就是從事食用菌創(chuàng)業(yè)的目標和動機，包括創(chuàng)業(yè)者的需求層次、創(chuàng)造企業(yè)的動機和目標。只有合伙人之間具有一個明確而統(tǒng)一的目標，并愿為之而互相配合，才能形成合作發(fā)展的最大動力；在就是調(diào)查自己與合伙人能否優(yōu)勢互補。若在合伙中各具優(yōu)勢，且優(yōu)勢互補，那么合伙中的個人均能有效發(fā)揮自己優(yōu)勢，同時還能產(chǎn)生單個人不具備的組合力量，加強整體能力；最后調(diào)查一下合伙人是否德才兼?zhèn)洹：匣锶说?ldquo;德”與食用菌企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展密切相關(guān)，包括團結(jié)合作、相互尊重等；“才”則涉及合伙人具備的專業(yè)知識、技術(shù)和能力；其它方面，合伙經(jīng)營、合伙創(chuàng)業(yè)還應注意一些基本的相處之道：如互相信賴、坦誠相見、取長補短、利義并重等；并善于處理矛盾，實行自我檢討、回避退讓、求同存異和冷處理、模糊處理等準則。
很遺憾，在我接觸的從事食用菌小本創(chuàng)業(yè)的合作者之間很少見到成功的事例。某地有三位青年，關(guān)系不錯，每人湊了點錢，從事食用菌創(chuàng)業(yè)，開始合作還算可以，但一旦有了點業(yè)績，三者之間關(guān)系就出現(xiàn)了裂痕，甚至到了水火不容的境地，很自然，各自飛道揚鏢了。如今各自都有了自己的事業(yè)，但在食用菌界，彼此詆毀甚至謾罵，成了一場鬧劇。參考文獻略【作者myb轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇】