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    我國食用菌規(guī)?;耘鄦栴}談


    【發(fā)布日期】:2011-06-16  【來源】:易菇網(wǎng)  【作者】:毛玉幫
    業(yè)內(nèi)很多人士認(rèn)為規(guī)?;鞘秤镁a(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路或許有些道理。但規(guī)?;秤镁?jīng)營狀況如何?是否食用菌栽培規(guī)模化效益必然提高?有必要深入探討一下。
    隨著食用菌栽培規(guī)模的不斷擴(kuò)大,食用菌病害逐漸上升,成本增加,非生產(chǎn)費(fèi)用大幅度增加。縱觀一系列數(shù)據(jù),規(guī)模食用菌栽培效益低下的關(guān)鍵在于食用菌菌袋成品率的降低、非生產(chǎn)性成本的增加。也就是說,管理成本的增加使本來單位個(gè)體效益不高的食用菌業(yè)使規(guī)模型企業(yè)背上沉重的包袱。
    我國規(guī)?;秤镁髽I(yè)的問題或限制因素概括為以下幾個(gè)方面:
    一、管理    管理是食用菌企業(yè)發(fā)展的最大限制因素。管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)相當(dāng)重要的地位!中國食用菌產(chǎn)業(yè)不缺乏技術(shù)人才,而缺乏食用菌企業(yè)家。不同的人管理同一個(gè)食用菌企業(yè),效果不同。也就是說,管理層對(duì)這個(gè)食用菌企業(yè)的生存與發(fā)展起決定性的作用。
    首先,目前我國食用菌高素質(zhì)管理人才奇缺。規(guī)模型食用菌企業(yè)的決策層,絕大多數(shù)是轉(zhuǎn)產(chǎn)型或兼業(yè)型企業(yè)老板,有的屬于家族式食用菌企業(yè),食用菌專業(yè)畢業(yè)的很少,真正的管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)的也不多。不能否認(rèn)這些食用菌企業(yè)老板的投資勇氣、管理能力和生財(cái)之道,但是在食用菌行業(yè),尤其是食用菌行業(yè)的特殊性,并非一般能力的人能以玩得轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)的好。作為規(guī)模食用菌企業(yè)的老板,要懂技術(shù),善管理,會(huì)用人,調(diào)研縝密,決策果斷,胸有大志,心有良謀。而目前存在的問題是有些老板往往拿不起,放不下,看不清問題的關(guān)鍵,把不準(zhǔn)發(fā)展的方向,抓不住工作的重點(diǎn),往往是胡子眉毛一把抓,抓了芝麻丟了西瓜。其實(shí)食用菌老板的工作重點(diǎn)很簡單,用八個(gè)字來概括,即:決策、用人、調(diào)動(dòng)、后勤。也就是把握食用菌企業(yè)發(fā)展的方向,選好用好有能力的人,制定相應(yīng)政策調(diào)動(dòng)員工的積極性,做好后期保證。
    其次,管理模式落后。很多食用菌企業(yè)標(biāo)明是現(xiàn)代企業(yè),但沿用傳統(tǒng)的管理模式。尤其是集權(quán)制的個(gè)體企業(yè),部門之間形成親戚鏈條,人情關(guān)系濃厚,辦事效率低下,影響食用菌企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些食用菌企業(yè)龐大的管理機(jī)構(gòu),不僅使食用菌企業(yè)形成復(fù)雜的人事關(guān)系,人和人之間、部門和部門之間,協(xié)調(diào)困難,權(quán)責(zé)不清,相互推諉。食用菌本身是一個(gè)單位效益很低的行業(yè),靠的是規(guī)模效益,要盡量降低非生產(chǎn)性費(fèi)用。管理成本過大,成為影響食用菌效益低下的致命因素。
    再次,技術(shù)人員和員工的素質(zhì)和責(zé)任心。食用菌企業(yè)效益和效率,關(guān)鍵看一個(gè)菌袋的成品率,生物轉(zhuǎn)化率,一個(gè)菌袋的成本。而這些指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)依靠技術(shù)人員的努力。而現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,很多規(guī)模型食用菌企業(yè),技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)較低,沒有受過專門的訓(xùn)練和培訓(xùn),基本操作不規(guī)范,往往是照貓畫虎。更重要的是責(zé)任心不強(qiáng),多有做一天和尚撞一天鐘的情況。很多情況是由于技術(shù)人員的疏忽造成的。再好的品種、再先進(jìn)的設(shè)備、再好的配方,沒有高素質(zhì)、高責(zé)任心的技術(shù)人員配合,也無濟(jì)于事。
    二、原材料
    很多食用菌企業(yè),把原料放在限制栽培效益的首位。我經(jīng)常講,種菇先抓料,越抓越有效。種菇不抓料,從某種意義上講,抓好原料等于栽培成功了一大半。目前我國規(guī)模化食用菌企業(yè)在原料方面的最大問題是:原料配方及價(jià)格問題。盡管沒有最佳配方,沒有一成不變的地了配方,沒有萬能配方。但是,一些規(guī)模型食用菌企業(yè)的原料配方存在這樣和那樣的問題。存在配方不合理現(xiàn)象。如:選用標(biāo)準(zhǔn)不合理、變動(dòng)頻繁、濫用藥物,以及以價(jià)格決定成本,等等。對(duì)于大型食用菌企業(yè)而言,要以效果決定配方,以最終效益決定配方。
    由于近幾年食用菌原材料價(jià)格上漲較快,給大型食用菌企業(yè)帶來巨大的困難。栽培技術(shù)過關(guān)的食用菌企業(yè)可以通過技術(shù)和管理得以彌補(bǔ)或緩解原材料的某些缺陷,而對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的食用菌企業(yè),往往問題百出,損失嚴(yán)重。
    三、病蟲害
    隨著規(guī)?;秤镁a(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模越來越大,出現(xiàn)了很多的種菇群,一個(gè)產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)幾百萬袋甚至上千萬袋已不是稀罕事,這樣使我國的食用菌規(guī)模及生產(chǎn)水平獲得了提高。但是隨著食用菌種植密度的增大,導(dǎo)致食用菌病蟲害發(fā)生的次數(shù)和頻率越來越高,食用菌病蟲害的種類增多,病情也越來越復(fù)雜,減產(chǎn)乃至絕收的數(shù)量大大增加,給當(dāng)今的食用菌產(chǎn)業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。如果這種狀況持續(xù)下去,將會(huì)不同程度地制約著我國現(xiàn)代規(guī)?;秤镁a(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。如何控制規(guī)?;秤镁∠x害的發(fā)生,將是今后相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),食用菌同仁必須關(guān)注的課題。
    病蟲害是規(guī)?;秤镁髽I(yè)的最大限制因素之一,是生產(chǎn)中最為頭痛的事情。這些年來,隨著規(guī)?;秤镁a(chǎn)業(yè)的發(fā)展,食用菌病蟲害不是減少了,而是增多了!控制的難度不是降低了,而是加大了!病蟲害帶來的損失不是越來小了,而是越來越大了!小規(guī)模不出現(xiàn)或出現(xiàn)頻率很小的病蟲害,在規(guī)?;秤镁髽I(yè)頻繁發(fā)生。為什么?其主要原因在于當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了群體的規(guī)模化,而沒有實(shí)施與之相適應(yīng)的配套措施:環(huán)境、品種、原料、防控、管理,等等。
    1病蟲害發(fā)生和流行的主要特征
    由于近幾十年食用菌產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,許多食用菌產(chǎn)區(qū)從外地引進(jìn)大量菌種,沒有充分考慮南北方地域、氣候、原料等的差異,片面輕信言過其次的宣傳,加之引種時(shí)檢測不嚴(yán),將本地沒有的病害通過引種引進(jìn),使得老病未除,又傳進(jìn)新的病害。如食用菌的黃菇病、病毒病等等。此外,現(xiàn)在食用菌產(chǎn)區(qū)病原混合感染增加,使病蟲害更加復(fù)雜化。近年來,許多食用菌產(chǎn)區(qū)的侵染性病害大多是由兩種或兩種以上的病原微生物所致,患病菇的癥狀有些非典型化,缺少診斷的特異性。一些侵染性病害的暴發(fā)周期縮短,規(guī)律改變,流行次數(shù)不定。
    2.病蟲害不斷發(fā)生的主要因素
    首先在病蟲害方面:原有的病蟲害未完全控制,新的病蟲害又不斷發(fā)生。如食用菌線蟲病、雞腿菇雞爪病、食用菌褐腐病等等時(shí)有發(fā)生,而胡桃肉狀菌、鐮孢霉萎縮病、蛛網(wǎng)絲枝霉病等新的食用菌病害發(fā)生給食用菌帶來的損失更大。某些病原發(fā)生變異,毒力返強(qiáng),病害控制困難。其次,在種植管理方面缺乏技術(shù),很多食用菌產(chǎn)區(qū)缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的食用菌病蟲害防控技術(shù)人員,因此對(duì)食用菌病蟲害的防控缺乏有關(guān)的措施,當(dāng)發(fā)生病蟲害又不懂得及時(shí)采取緊急而有效的措施來制止。此外,在病蟲害預(yù)防方面不到位,防治程序不合理,消毒措施不力,生產(chǎn)場地衛(wèi)生條件差,不合理的滅菌方式、不合理的原料處理等,導(dǎo)致一些食用菌的病蟲害在產(chǎn)區(qū)時(shí)有發(fā)生。
    3.病蟲害發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律。
    首先,食用菌病蟲害的發(fā)生常常有一定的季節(jié)性。因?yàn)榧竟?jié)對(duì)病原體在外界環(huán)境中生存和散播的影響很大。如春末夏初,氣溫稍高,雨水多,濕度大,適合細(xì)菌增殖和寄生蟲卵的發(fā)育,因此在這季節(jié),多發(fā)細(xì)菌性傳染病和蟲病。而夏季氣溫高,日照長,不利于病毒的存活。冬季氣候寒冷不利于細(xì)菌的繁殖和蟲卵發(fā)育,因此細(xì)菌性疾病和蟲病少發(fā);但病毒耐低溫,大多在冬春季寒冷季節(jié)易發(fā)生和流行。其次,季節(jié)對(duì)蟲害有極大影響,夏季氣溫炎熱、潮濕,有利于菇蚊、菇蠅等大量增殖和活動(dòng),加速病害的傳播,由于菇蚊的傳播,所以在夏季和秋季多發(fā)。此外,冬季氣候寒冷,為了菇舍的保暖而導(dǎo)致通風(fēng)不良,食用菌常發(fā)生畸形菇等生理性病害等。如今菇棚中種植密度過大,通風(fēng)不良、溫度過高,使一些侵染性病害一年四季均可發(fā)生。
    四、產(chǎn)品與市場
    規(guī)?;秤镁耘嗯c小規(guī)模種菇有什么優(yōu)勢?人力、智力、財(cái)力、開發(fā)能力!從單位個(gè)體的效益來說,規(guī)?;秤镁髽I(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于家庭小場。也就是說,如果規(guī)?;秤镁髽I(yè)按照家庭菇場的模式去經(jīng)營,你將永遠(yuǎn)處于虧損的地位!并且規(guī)模越大,賠錢越多!因此,規(guī)?;秤镁髽I(yè)要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,在產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)上面下功夫。即栽培損失加工補(bǔ)。
    目前存在的主要問題是食用菌產(chǎn)品開發(fā)滯后,深加工比例小,初級(jí)產(chǎn)品多,增值率低,市場占有率低。
    但是,我們欣喜地看到,國內(nèi)一些超規(guī)模食用菌企業(yè)在這方面有了長足的發(fā)展,國內(nèi)國際市場開發(fā)同步,兩條腿走路,食用菌新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),出現(xiàn)良好的龍形循環(huán)現(xiàn)象,相信在不遠(yuǎn)的將來會(huì)有大的突破。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于易菇論壇】
     
     
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