“換個(gè)方法賣蘑菇”讓外國(guó)人也豎起了大拇指

　　很多企業(yè)管理者都會(huì)認(rèn)為，品牌建設(shè)是一種形而上的工作，其表面意義大于實(shí)際意義。橙樂(lè)堅(jiān)持認(rèn)為，品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn)。在深入研究七河情況的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為，中國(guó)品牌要想走向世界，不僅靠的是性價(jià)比和廉價(jià)勞動(dòng)力，更要靠我們的品牌力，我們中國(guó)的品牌只要品質(zhì)好，一樣能在世界揚(yáng)名，變成向可口可樂(lè)那樣擁有巨大品牌資產(chǎn)的百年企業(yè)，而這一切，只有靠打造并持續(xù)傳播我們國(guó)際化的品牌形象來(lái)實(shí)現(xiàn)。于是，我們向蘇總大膽提出一個(gè)設(shè)想——你們?cè)?ldquo;換個(gè)方法賣蘑菇了”。怎么換？從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)品牌洗禮的蘑菇企業(yè)如何運(yùn)作品牌？農(nóng)業(yè)品牌與其他產(chǎn)業(yè)不一樣，我們說(shuō)做品牌并不是只給產(chǎn)品做身”花衣服”，而是幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際的提升銷售，開(kāi)拓市場(chǎng)，在消費(fèi)者心智中產(chǎn)生品牌溢價(jià)，打通大客戶、經(jīng)銷商、政府以及風(fēng)投的關(guān)系，這才是我們?yōu)?a href="http://www.samanthadominik.com" target="_blank">食用菌做品牌的最實(shí)際作用。之所以提出“換個(gè)方法賣蘑菇”，重點(diǎn)就在于賣！讓我們的品牌具有實(shí)際銷售帶動(dòng)作用，讓企業(yè)真正在品牌運(yùn)作上長(zhǎng)遠(yuǎn)謀利，才是我們的最重要的目的?！?/div>