譚照生并針對農(nóng)戶、基地、企業(yè)、社會效益分別進行了詳細的分析。通過農(nóng)戶收益案列分析，農(nóng)戶如果每批管理1萬只，全年管理4萬只，全年純收入達14.4萬元。通過基地收益案列分析，500個大棚的基地全年總銷售收入為3.36億元，全部農(nóng)戶年純收入達1.44億元。通過企業(yè)效益分析，企業(yè)年新增銷售總收入8億元，年新增稅收8000萬元，香菇銷售收入達4億元，菌渣回收利用收益達2.5億元。

　　譚照生提出推動香菇產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策和建議：科技創(chuàng)新和生產(chǎn)模式創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，組織鼓勵企業(yè)學習國外先進技術(shù)和生產(chǎn)模式，對建設(shè)新型香菇生產(chǎn)基地給予政策性扶持，縣市和村組配合新型香菇生產(chǎn)示范基地建設(shè)，省市支持企業(yè)開展香菇深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，制定品牌培育和人才培養(yǎng)計劃，鼓勵和引導企業(yè)開展營銷模式創(chuàng)新，整合地方產(chǎn)業(yè)企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對口職能部門簡化工作流程，提高效率。并表示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不只是簡單純粹的種植和加工，而是要在完善農(nóng)業(yè)價值鏈上做文章，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值，倍增產(chǎn)品附加值。