伴隨著福建綠寶集團(tuán)與中糧集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的進(jìn)一步加深，福建綠寶集團(tuán)在快速穩(wěn)步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平方面取得良好進(jìn)展。4月2日，綠寶集團(tuán)管理分析6S報(bào)告體系培訓(xùn)班在廈門舉辦，財(cái)務(wù)等部門相關(guān)人員參加了學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)期間，中糧集團(tuán)杜玉女士介紹了管理分析6S體系的起源、發(fā)展及其作用，組織學(xué)習(xí)了6S報(bào)告體系編制與分析流程，講授了現(xiàn)代企業(yè)管理分析體系的要點(diǎn)與精髓。此外，中糧集團(tuán)吳京華先生與綠寶集團(tuán)中高層管理人員就如何用好現(xiàn)代化管理工具等內(nèi)容進(jìn)行交流，深受學(xué)員歡迎。
6S，概指六大企業(yè)管理體系，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、經(jīng)理人考核體系。六大體系從戰(zhàn)略建立、執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核等方面入手，環(huán)環(huán)相扣、相互推動(dòng)，形成現(xiàn)代化企業(yè)管理閉環(huán)。
