一個(gè)22歲的大學(xué)生，憑著一股闖勁，創(chuàng)辦了木耳專業(yè)合作社，帶領(lǐng)群眾發(fā)展木耳產(chǎn)業(yè)。目前，合作社管理人員達(dá)36人，技術(shù)人員18人，社員1816戶，發(fā)展黑木耳種植面積達(dá)到1500余畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)黃背木耳3.5萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.1億元，帶動(dòng)全縣發(fā)展毛木耳面積0.5萬畝，比去年增加0.3萬畝，畝產(chǎn)有機(jī)干木耳5000公斤，總產(chǎn)值約6億元，成為魯西南地區(qū)最大的木耳種植基地。
　　他就是魚臺(tái)縣振南木耳專業(yè)合作社理事長(zhǎng)王振南。由于成績(jī)突出，王振南當(dāng)選為魚臺(tái)縣十四屆黨代表，振南木耳專業(yè)合作社被省農(nóng)業(yè)廳食用菌協(xié)會(huì)吸收為理事單位，獲省級(jí)小蘑菇新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位、山東省食用菌十大優(yōu)秀企業(yè)。

　　創(chuàng)新種植模式打造產(chǎn)業(yè)品牌
　　工欲善其事，必先利其器。王振南以多年積累的種植技術(shù)為依托，不斷鉆研和引進(jìn)科學(xué)種植木耳新技術(shù)，創(chuàng)建了墻式立體種植木耳模式，提高土地利用率10倍以上。他還把農(nóng)田噴灌法運(yùn)用到食用菌生產(chǎn)領(lǐng)域，省工、省時(shí)、省成本，這一噴灌技術(shù)的創(chuàng)新為食用菌規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)科院、省食用菌協(xié)會(huì)多次組織專家鑒定輔導(dǎo)，并在全省予以推廣。這項(xiàng)技術(shù)被專家鑒定為全國首創(chuàng)。
　　為加快樹立品牌，合作社為產(chǎn)品注冊(cè)了“王天晴”牌商標(biāo)，產(chǎn)品在國家農(nóng)業(yè)部每年的產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查和產(chǎn)品抽檢中全部檢查檢驗(yàn)合格，樹立了“王天晴”牌食用菌產(chǎn)品良好的社會(huì)形象。生產(chǎn)基地被市科技局評(píng)為濟(jì)寧十佳科技示范基地。2010年合作社又獲得國家一級(jí)菌種生產(chǎn)經(jīng)營許可證，為種植戶能夠用上優(yōu)良的菌種提供了保障。通過創(chuàng)新，合作社走出了一條規(guī)范化種植、標(biāo)準(zhǔn)化管理的科技之路。
　　同時(shí)，王振南針對(duì)部分農(nóng)戶土地離道路較遠(yuǎn)，交通不便利，原料運(yùn)輸困難，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，通過與各村兩委協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了集中租地供地，解決了農(nóng)戶租地難的問題。針對(duì)部分農(nóng)戶資金緊張，無法擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)狀，通過對(duì)農(nóng)戶的信用調(diào)查，大膽采取了先期賒銷菌種給農(nóng)戶，待到木耳賣完再回收成本的經(jīng)營模式，調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植木耳的積極性。

　　推廣新品種探索新技術(shù)
　　社員富才是真的富，科技才是合作社第一生產(chǎn)力。為解決廣大社員在食用菌生產(chǎn)中的技術(shù)難題，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)和技術(shù)推廣作用，王振南在技術(shù)指導(dǎo)上提供免費(fèi)服務(wù)。
　　聘請(qǐng)省、市有關(guān)專家對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，多次召開食用菌種植經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓種植大戶做經(jīng)驗(yàn)介紹，免費(fèi)發(fā)放有關(guān)技術(shù)資料，提高了科學(xué)種植水平；統(tǒng)一向全縣及其他外縣市區(qū)種植戶提供優(yōu)質(zhì)菌種，免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)了木耳種植技術(shù)的提高和品種結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；帶頭培育、引進(jìn)和推廣新品種，形成了以經(jīng)濟(jì)效益為主，社會(huì)效益、生態(tài)效益充分發(fā)揮的健康實(shí)體。

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)“五個(gè)統(tǒng)一”提升質(zhì)效
　　只有實(shí)現(xiàn)管理統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)共同致富。為此，王振南在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上，創(chuàng)新推行了“五個(gè)統(tǒng)一”。
　　統(tǒng)一技術(shù)，合作社定期聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，集中解決疑難問題，并積極推廣種植新技術(shù)。共免費(fèi)舉辦各種形式的培訓(xùn)班20 余期，培訓(xùn)社員達(dá)1500多人次，學(xué)員覆蓋安徽、江蘇、泰安、棗莊、濟(jì)寧等省市；統(tǒng)一供種，種植品種由合作社統(tǒng)一選育，主要品種為黃背木耳、平菇等，社員不能自行采購品種，由合作社統(tǒng)一配送，保證了品種種植質(zhì)量；統(tǒng)一管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量安全；統(tǒng)一投入，由于統(tǒng)一集中采購輔料、藥品等，價(jià)格比零購價(jià)格降低20%，而且質(zhì)量有保證，社員得了實(shí)惠，產(chǎn)品銷往全國各地；統(tǒng)一價(jià)格。合作社是一個(gè)經(jīng)濟(jì)合作體，在資源共享的基礎(chǔ)上統(tǒng)一由合作社安排銷售，避免了各自為戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。